{"id":4350,"date":"2016-03-06T22:02:35","date_gmt":"2016-03-06T22:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/gv-asesores.net\/?p=4350"},"modified":"2016-03-06T22:02:35","modified_gmt":"2016-03-06T22:02:35","slug":"constituir-una-sociedad-cosas-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gv-asesores.net\/constituir-una-sociedad-cosas-cuenta\/","title":{"rendered":"CONSTITUIR UNA SOCIEDAD, COSAS A TENER EN CUENTA"},"content":{"rendered":"

CONSTITUIR UNA SOCIEDAD<\/strong>
\nLa mayor\u00eda de las empresas nacen de una idea que el emprendedor o emprendedores tienen en la cabeza. La motivaci\u00f3n suele estar repartida entre la ilusi\u00f3n por poner en marcha un proyecto propio y el beneficio econ\u00f3mico que se espera obtener. En la proporci\u00f3n adecuada de ambas cosas est\u00e1 el secreto de una empresa con futuro que d\u00e9 satisfacciones al emprendedor tanto en la esfera personal como en la material.
\nCuando el proyecto se lleva a cabo mediante la constituci\u00f3n de una sociedad, entre varios socios, un aspecto muy importante a tener en cuenta, igual que en todo tipo de asociaciones, es la relaci\u00f3n que hay entre los socios de la empresa.<\/strong> Suelen funcionar mejor los proyectos en los que los socios fundadores se conocen de antemano, preferiblemente si la relaci\u00f3n es de amistad (amigos de la infancia, compa\u00f1eros de estudios… etc), entre los que se haya dado una convivencia satisfactoria. Tambi\u00e9n funcionan bien las sociedades familiares\u2026 hasta que entran en juego los cu\u00f1ados, cu\u00f1adas y los hijos de los socios.
\nNo es infrecuente que con el entusiasmo de un nuevo proyecto, al constituir una sociedad, se dejen de lado aspectos esenciales que luego van a dificultar e incluso abortar la puesta en marcha de una nueva empresa. Por ello es muy importante desarrollar en primer lugar un plan de negocio o \u201cbusiness plan<\/strong>\u201d que deber\u00e1 tener en cuenta los siguientes apartados:
\n1. El capital que precisa la nueva empresa<\/strong>, quienes van a aportarlo y qu\u00e9 financiaci\u00f3n bancaria precisa el nuevo proyecto.
\n2. La asignaci\u00f3n de las funciones directivas<\/strong>, separando claramente las diferentes tareas que van a desarrollar los socios y directivos.
\n3. Los recursos materiales que precisar\u00e1 la puesta en marcha<\/strong> (el inmovilizado, constituido por locales, maquinaria, veh\u00edculos, instalaciones… etc).
\n4. La plantilla de personal<\/strong> y colaboradores.
\n5. Los clientes<\/strong>, los destinatarios de nuestros productos.
\n6. Los proveedores<\/strong>, los que van a suministrarnos los componentes y servicios que precisaremos.
\n7. Los plazos de entrega<\/strong>, que deber\u00e1n establecerse con realismo.
\n8. Plazos de cobro y pago<\/strong>, esenciales para gestionar la tesorer\u00eda de la empresa.
\n9. La gesti\u00f3n del riesgo<\/strong> y la morosidad, cuya existencia puede dar al traste con nuestro negocio.
\n10. Los precios<\/strong> y la competencia.
\n11. Los aspectos fiscales<\/strong> (tributaci\u00f3n de los beneficios, IVA, retenciones fiscales… etc.)<\/p>\n

EL \u201cBUSINESS PLAN\u201d O PLAN DE NEGOCIO<\/strong>
\nTenemos una buena idea, o eso creemos, \u00a1perfecto!, pero de buenas ideas est\u00e1 el mundo lleno. Es preciso hacer n\u00fameros. El plan de negocio es el esquema temporal de c\u00f3mo pretendemos llevar a cabo nuestra genial idea cuando pensamos en constituir una sociedad.
\nUn factor esencial en la constituci\u00f3n de una nueva empresa es el estudio de la necesidad que tiene el mercado de nuestro producto o servicio<\/strong>. Por lo tanto, en primer lugar es recomendable pensar si lo que vamos a ofrecer puede interesar a alguien, si va a cubrir una necesidad del mercado (por ejemplo, fabricaci\u00f3n de toldos en una zona muy soleada, servicios de reparaciones dom\u00e9sticas en un barrio antiguo de la ciudad, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para control de flotas de veh\u00edculos, etc.), y si no hay ninguna otra empresa que cubra esa parcela o, si la hay, si podemos ser competitivos. Si nuestra idea cubre una necesidad no cubierta, seguro que ser\u00e1 un buen negocio. Hay que tener en cuenta que muchos negocios se basan en crear primero la necesidad para cubrirla a continuaci\u00f3n. De hecho, nuestro sistema econ\u00f3mico es abusivo en la creaci\u00f3n de necesidades de manera artificiosa.
\nLa manera m\u00e1s pr\u00e1ctica de desarrollar nuestro esquema de negocio es realizando una simulaci\u00f3n de la cuenta de explotaci\u00f3n y del balance de la empresa en los pr\u00f3ximos 3 \u00f3 4 a\u00f1os. Para ello bastar\u00e1 con tomar una plantilla del Plan General de Contabilidad y montarnos nuestra cuenta de explotaci\u00f3n para el primer a\u00f1o<\/strong>. Tendremos que hacer una estimaci\u00f3n de qu\u00e9 volumen de ventas esperamos obtener, a ser posible, mes a mes. Calcularemos tambi\u00e9n qu\u00e9 suministros necesitaremos para realizar esas ventas, cuantificando su coste, es decir, las compras y servicios exteriores que vamos a requerir para realizar las ventas previstas. La diferencia entre las ventas y las compras nos va a indicar el margen bruto<\/strong> de nuestro negocio. Por ejemplo, si estimamos que vamos a vender por valor de 100 euros y que los aprovisionamientos nos van a costar 60 euros, sabremos que nuestro margen bruto ser\u00e1 del 40%, esto es, nos quedar\u00e1n 40 euros de margen. De dicho margen bruto tendremos que restar los gastos generales del negocio, esto es, aquellos gastos fijos necesarios para fabricar nuestro producto (personal, alquiler del local, suministros, transportes, marketing, asesor\u00edas, gastos financieros, etc.). Despu\u00e9s de restar estos gastos del margen bruto tendremos el margen o beneficio neto<\/strong> y sabremos si nuestro negocio vale la pena o si es ruinoso. La mayor\u00eda de proyectos ser\u00e1n interesantes si al menos obtenemos un 10 \u00f3 un 15% de beneficio neto. A tener en cuenta que del beneficio neto habr\u00e1n de restarse los impuestos. El Impuesto sobre sociedades<\/strong> suele representar un 25% de coste sobre los beneficios obtenidos<\/strong>. En el ejemplo anterior, si los gastos generales nos representan un 15% sobre el precio de venta, a\u00fan nos quedar\u00e1 un 25% de beneficio, esto es, 25 euros. En este punto, tendremos que descontar el Impuesto sobre sociedades, un 25% de los 25 euros, o sea 6,25 euros, de manera que al final nos quedar\u00e1n 18,75 euros para repartir entre los socios o guardar como reservas para hacer crecer la empresa.
\nEste esquema deberemos aplicarlo para un periodo de al menos 3 a\u00f1os, estimando el crecimiento de todas las cifras para cada uno de los 3 periodos (se puede estimar un crecimiento anual del orden del 20%, teniendo en cuenta que al principio el crecimiento suele ser muy alto para estabilizarse cuando la empresa adquiere mayor dimensi\u00f3n.
\nMuchos emprendedores se olvidan de contar entre los gastos generales con sus propios sueldos<\/strong>. Conviene que el emprendedor que estar\u00e1 al frente del negocio se fije tambi\u00e9n una retribuci\u00f3n desde el primer momento, aunque sea peque\u00f1a, ya que si no se cuenta con ello, se puede caer en el error de que el proyecto arroja beneficios\u2026 a cuenta de no cobrar por nuestro trabajo.
\nEs conveniente recabar la ayuda de alg\u00fan profesional economista que nos oriente al principio en el desarrollo del plan de negocio o \u201cbusiness plan\u201d (asesor\u00eda de empresas especializada en constituci\u00f3n de empresas).<\/strong>
\nSi tras revisar la cuenta de explotaci\u00f3n de nuestro plan de negocio vemos que, sobre el papel, nuestro proyecto puede ser viable, hay que pasar al siguiente paso, no menos importante: La financiaci\u00f3n del proyecto.<\/strong><\/p>\n

EL CAPITAL QUE PRECISA NUESTRA NUEVA EMPRESA<\/strong>
\nCuando iniciamos un nuevo proyecto y decidimos constituir una sociedad hay que tener en cuenta las necesidades de capital que vamos a tener. Muchas veces se constituyen nuevas sociedades aportando el capital m\u00ednimo que exige la Ley, el denominado capital social<\/strong>, 3.000 euros en el caso de sociedades limitadas, las m\u00e1s comunes.
\nNo obstante, en este punto hemos de detenernos a profundizar en las necesidades reales de financiaci\u00f3n que tendr\u00e1 nuestro proyecto<\/strong> ya que generalmente no ser\u00e1 suficiente con dicho capital m\u00ednimo legal. As\u00ed, en nuestro \u201cbusiness plan\u201d tendremos que prever cu\u00e1nto tendremos que invertir en la compra de maquinaria, veh\u00edculos, acondicionamiento del local, y gastos de constituci\u00f3n de la sociedad y dem\u00e1s tr\u00e1mites legales. Tambi\u00e9n tendremos que tener en cuenta los gastos de personal, seguridad social, compras a proveedores, suministros el\u00e9ctricos, alquileres… etc, todos ellos, gastos a los que tendremos que hacer frente tanto si generamos ingresos como si a\u00fan no hemos comenzado a facturar. A\u00fan m\u00e1s, suponiendo que empecemos a vender inmediatamente, a menos que nuestro negocio sea una actividad en la que los clientes paguen al contado (por ejemplo un comercio minorista) o por adelantado, tendremos que contar tambi\u00e9n con que los clientes puede que nos paguen a 30 \u00f3 60 d\u00edas (m\u00e1ximo plazo legal). En este \u00faltimo caso podemos negociar con los bancos que nos descuenten los recibos o pagar\u00e9s<\/strong> avanz\u00e1ndonos el dinero que nos deben nuestros clientes.
\nPor lo tanto, es importante disponer de los recursos financieros suficientes para \u201caguantar\u201d la puesta en marcha, hasta que comience la corriente de cobros de nuestros clientes.
\nAs\u00ed, si solamente hemos aportado el capital social m\u00ednimo legal tendremos que obtener financiaci\u00f3n de terceros<\/strong>, generalmente a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos bancarios.
\nLlegados a este punto, hay que tener en cuenta que una fuente importante de financiaci\u00f3n la puede constituir los proveedores<\/strong>. Conviene negociar con ellos el m\u00e1ximo plazo posible para pagar sus facturas. Los pagos de los suministros el\u00e9ctricos, telef\u00f3nicos, el alquiler y las n\u00f3minas sabemos que se tienen que pagar cada mes, sin demora. Por tanto, en nuestras previsiones financieras tendremos que contar con ello.<\/p>\n

LA ASIGNACI\u00d3N DE FUNCIONES Y EL PESO DE CADA SOCIO EN LA SOCIEDAD<\/strong>
\nEn el momento de constituir una sociedad los socios tienen que decidir qui\u00e9n o qui\u00e9nes ser\u00e1n los administradores de la empresa<\/strong>, que son los m\u00e1ximos responsables de la sociedad.
\nLa ley prev\u00e9 que pueda haber uno o varios administradores. No obstante hay que tener en cuenta que el cargo de administrador comporta serias responsabilidades<\/strong> y si en el ejercicio del cargo se produce alguna incidencia que perjudique a terceros (Hacienda, Seguridad Social, proveedores\u2026), el administrador puede acabar pagando con su patrimonio personal.<\/strong>
\nPor otra parte, es muy conveniente que si los socios van a trabajar en la empresa, se pongan de acuerdo desde el inicio en cu\u00e1les ser\u00e1n las funciones de cada uno de ellos, concretando qu\u00e9 tareas realizar\u00e1n y qu\u00e9 retribuci\u00f3n tendr\u00e1n por ello, retribuci\u00f3n que deber\u00eda estar basada en el trabajo y responsabilidad que asuma cada uno. Es un error fijar las mismas retribuciones para funciones y responsabilidades distintas<\/strong>. As\u00ed mismo, es deseable que las responsabilidades est\u00e9n lo m\u00e1s repartidas posible, evitando coincidir en las mismas tareas para evitar fricciones en la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. La idea de \u201ctanto monta, monta tanto\u201d suele generar problemas.
\nOtro aspecto a tener en cuenta es la proporci\u00f3n que tienen los socios en el capital social de la empresa. Es bastante com\u00fan que al principio se reparta el capital por igual entre los socios, de manera que si, por ejemplo, son 3 socios, se repartan el capital por terceras partes, con un 33,33% cada uno. Teniendo en cuenta que las decisiones en las sociedades de capital se toman por mayor\u00eda (aunque se puede pactar otros \u201cquorum\u201d), es muy importante tener en cuenta desde el principio este hecho ya que en las Juntas de Socios pueden producirse desacuerdos que solo podr\u00e1n dirimirse votando en funci\u00f3n del peso que tenga cada socio en el capital social. Por lo tanto, si en un proyecto hay un socio que tiene m\u00e1s peso que los dem\u00e1s conviene que tambi\u00e9n tenga una mayor participaci\u00f3n en el capital social.<\/strong><\/p>\n

En pr\u00f3ximos art\u00edculos trataremos otros apartados relacionados con los aspectos legales y tributarios de las sociedades que con toda probabilidad ayudar\u00e1n a los emprendedores a que su proyecto sea exitoso.<\/p>\n

Jos\u00e9 Velasco Jim\u00e9nez \u2013 Economista \u2013 Asesor Fiscal \u2013 Experto en derecho mercantil y tributario.
\nSocio de la asesor\u00eda de empresas
\nG & V<\/strong> ASSESSORS BARCELONA, S.L.P.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CONSTITUIR UNA SOCIEDAD La mayor\u00eda de las empresas nacen de una idea que el emprendedor o emprendedores tienen en la cabeza. La motivaci\u00f3n suele estar repartida entre la ilusi\u00f3n por poner en marcha un proyecto propio y el beneficio econ\u00f3mico que se espera obtener. En la proporci\u00f3n adecuada de ambas cosas est\u00e1 el secreto de una empresa con futuro que d\u00e9 satisfacciones al emprendedor tanto en la esfera personal como en la material. Cuando el proyecto se lleva a cabo mediante la constituci\u00f3n de una sociedad, entre varios socios, un aspecto muy importante a tener en cuenta, igual que en todo tipo de asociaciones, es la relaci\u00f3n que hay entre los socios de la empresa. Suelen funcionar mejor los proyectos en los que los socios fundadores se conocen de antemano, preferiblemente si la relaci\u00f3n es de amistad (amigos de la infancia, compa\u00f1eros de estudios… etc), entre los que se haya dado una convivencia satisfactoria. Tambi\u00e9n funcionan bien las sociedades familiares\u2026 hasta que entran en juego los cu\u00f1ados, cu\u00f1adas y los hijos de los socios. No es infrecuente que con el entusiasmo de un nuevo proyecto, al constituir una sociedad, se dejen de lado aspectos esenciales que luego van a dificultar e incluso abortar la puesta en marcha de una nueva empresa. Por ello es muy importante desarrollar en primer lugar un plan de negocio o \u201cbusiness plan\u201d que deber\u00e1 tener en cuenta los siguientes apartados: 1. El capital que precisa la nueva empresa, quienes van a aportarlo y qu\u00e9 financiaci\u00f3n bancaria precisa el nuevo proyecto. 2. La asignaci\u00f3n de las funciones directivas, separando claramente las diferentes tareas que van a desarrollar los socios y directivos. 3. Los recursos materiales que precisar\u00e1 la puesta en marcha (el inmovilizado, constituido por locales, maquinaria, veh\u00edculos, instalaciones… etc). 4. La plantilla de personal y colaboradores. 5. Los clientes, los destinatarios de nuestros productos. 6. Los proveedores, los que van a suministrarnos los componentes y servicios que precisaremos. 7. Los plazos de entrega, que deber\u00e1n establecerse con realismo. 8. Plazos de cobro y pago, esenciales para gestionar la tesorer\u00eda de la empresa. 9. La gesti\u00f3n del riesgo y la morosidad, cuya existencia puede dar al traste con nuestro negocio. 10. Los precios y la competencia. 11. Los aspectos fiscales (tributaci\u00f3n de los beneficios, IVA, retenciones fiscales… etc.) EL \u201cBUSINESS PLAN\u201d O PLAN DE NEGOCIO Tenemos una buena idea, o eso creemos, \u00a1perfecto!, pero de buenas ideas est\u00e1 el mundo lleno. Es preciso hacer n\u00fameros. El plan de negocio es el esquema temporal de c\u00f3mo pretendemos llevar a cabo nuestra genial idea cuando pensamos en constituir una sociedad. Un factor esencial en la constituci\u00f3n de una nueva empresa es el estudio de la necesidad que tiene el mercado de nuestro producto o servicio. Por lo tanto, en primer lugar es recomendable pensar si lo que vamos a ofrecer puede interesar a alguien, si va a cubrir una necesidad del mercado (por ejemplo, fabricaci\u00f3n de toldos en una zona muy soleada, servicios de reparaciones dom\u00e9sticas en un barrio antiguo de la ciudad, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para control de flotas de veh\u00edculos, etc.), y si no hay ninguna otra empresa que cubra esa parcela o, si la hay, si podemos ser competitivos. Si nuestra idea cubre una necesidad no cubierta, seguro que ser\u00e1 un buen negocio. Hay que tener en cuenta que muchos negocios se basan en crear primero la necesidad para cubrirla a continuaci\u00f3n. De hecho, nuestro sistema econ\u00f3mico es abusivo en la creaci\u00f3n de necesidades de manera artificiosa. La manera m\u00e1s pr\u00e1ctica de desarrollar nuestro esquema de negocio es realizando una simulaci\u00f3n de la cuenta de explotaci\u00f3n y del balance de la empresa en los pr\u00f3ximos 3 \u00f3 4 a\u00f1os. Para ello bastar\u00e1 con tomar una plantilla del Plan General de Contabilidad y montarnos nuestra cuenta de explotaci\u00f3n para el primer a\u00f1o. Tendremos que hacer una estimaci\u00f3n de qu\u00e9 volumen de ventas esperamos obtener, a ser posible, mes a mes. Calcularemos tambi\u00e9n qu\u00e9 suministros necesitaremos para realizar esas ventas, cuantificando su coste, es decir, las compras y servicios exteriores que vamos a requerir para realizar las ventas previstas. La diferencia entre las ventas y las compras nos va a indicar el margen bruto de nuestro negocio. Por ejemplo, si estimamos que vamos a vender por valor de 100 euros y que los aprovisionamientos nos van a costar 60 euros, sabremos que nuestro margen bruto ser\u00e1 del 40%, esto es, nos quedar\u00e1n 40 euros de margen. De dicho margen bruto tendremos que restar los gastos generales del negocio, esto es, aquellos gastos fijos necesarios para fabricar nuestro producto (personal, alquiler del local, suministros, transportes, marketing, asesor\u00edas, gastos financieros, etc.). Despu\u00e9s de restar estos gastos del margen bruto tendremos el margen o beneficio neto y sabremos si nuestro negocio vale la pena o si es ruinoso. La mayor\u00eda de proyectos ser\u00e1n interesantes si al menos obtenemos un 10 \u00f3 un 15% de beneficio neto. A tener en cuenta que del beneficio neto habr\u00e1n de restarse los impuestos. El Impuesto sobre sociedades suele representar un 25% de coste sobre los beneficios obtenidos. En el ejemplo anterior, si los gastos generales nos representan un 15% sobre el precio de venta, a\u00fan nos quedar\u00e1 un 25% de beneficio, esto es, 25 euros. En este punto, tendremos que descontar el Impuesto sobre sociedades, un 25% de los 25 euros, o sea 6,25 euros, de manera que al final nos quedar\u00e1n 18,75 euros para repartir entre los socios o guardar como reservas para hacer crecer la empresa. Este esquema deberemos aplicarlo para un periodo de al menos 3 a\u00f1os, estimando el crecimiento de todas las cifras para cada uno de los 3 periodos (se puede estimar un crecimiento anual del orden del 20%, teniendo en cuenta que al principio el crecimiento suele ser muy alto para estabilizarse cuando la empresa adquiere mayor dimensi\u00f3n. Muchos emprendedores se olvidan de contar entre los gastos generales con sus propios sueldos. Conviene que el emprendedor que estar\u00e1 al frente del negocio se fije tambi\u00e9n una retribuci\u00f3n desde […]<\/p>\n","protected":false},"author":88,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nCONSTITUIR UNA SOCIEDAD, COSAS A TENER EN CUENTA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/gv-asesores.net\/constituir-una-sociedad-cosas-cuenta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"CONSTITUIR UNA SOCIEDAD, COSAS A TENER EN CUENTA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"CONSTITUIR UNA SOCIEDAD La mayor\u00eda de las empresas nacen de una idea que el emprendedor o emprendedores tienen en la cabeza. La motivaci\u00f3n suele estar repartida entre la ilusi\u00f3n por poner en marcha un proyecto propio y el beneficio econ\u00f3mico que se espera obtener. En la proporci\u00f3n adecuada de ambas cosas est\u00e1 el secreto de una empresa con futuro que d\u00e9 satisfacciones al emprendedor tanto en la esfera personal como en la material. Cuando el proyecto se lleva a cabo mediante la constituci\u00f3n de una sociedad, entre varios socios, un aspecto muy importante a tener en cuenta, igual que en todo tipo de asociaciones, es la relaci\u00f3n que hay entre los socios de la empresa. Suelen funcionar mejor los proyectos en los que los socios fundadores se conocen de antemano, preferiblemente si la relaci\u00f3n es de amistad (amigos de la infancia, compa\u00f1eros de estudios… etc), entre los que se haya dado una convivencia satisfactoria. Tambi\u00e9n funcionan bien las sociedades familiares\u2026 hasta que entran en juego los cu\u00f1ados, cu\u00f1adas y los hijos de los socios. No es infrecuente que con el entusiasmo de un nuevo proyecto, al constituir una sociedad, se dejen de lado aspectos esenciales que luego van a dificultar e incluso abortar la puesta en marcha de una nueva empresa. Por ello es muy importante desarrollar en primer lugar un plan de negocio o \u201cbusiness plan\u201d que deber\u00e1 tener en cuenta los siguientes apartados: 1. El capital que precisa la nueva empresa, quienes van a aportarlo y qu\u00e9 financiaci\u00f3n bancaria precisa el nuevo proyecto. 2. La asignaci\u00f3n de las funciones directivas, separando claramente las diferentes tareas que van a desarrollar los socios y directivos. 3. Los recursos materiales que precisar\u00e1 la puesta en marcha (el inmovilizado, constituido por locales, maquinaria, veh\u00edculos, instalaciones… etc). 4. La plantilla de personal y colaboradores. 5. Los clientes, los destinatarios de nuestros productos. 6. Los proveedores, los que van a suministrarnos los componentes y servicios que precisaremos. 7. Los plazos de entrega, que deber\u00e1n establecerse con realismo. 8. Plazos de cobro y pago, esenciales para gestionar la tesorer\u00eda de la empresa. 9. La gesti\u00f3n del riesgo y la morosidad, cuya existencia puede dar al traste con nuestro negocio. 10. Los precios y la competencia. 11. Los aspectos fiscales (tributaci\u00f3n de los beneficios, IVA, retenciones fiscales… etc.) EL \u201cBUSINESS PLAN\u201d O PLAN DE NEGOCIO Tenemos una buena idea, o eso creemos, \u00a1perfecto!, pero de buenas ideas est\u00e1 el mundo lleno. Es preciso hacer n\u00fameros. El plan de negocio es el esquema temporal de c\u00f3mo pretendemos llevar a cabo nuestra genial idea cuando pensamos en constituir una sociedad. Un factor esencial en la constituci\u00f3n de una nueva empresa es el estudio de la necesidad que tiene el mercado de nuestro producto o servicio. Por lo tanto, en primer lugar es recomendable pensar si lo que vamos a ofrecer puede interesar a alguien, si va a cubrir una necesidad del mercado (por ejemplo, fabricaci\u00f3n de toldos en una zona muy soleada, servicios de reparaciones dom\u00e9sticas en un barrio antiguo de la ciudad, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para control de flotas de veh\u00edculos, etc.), y si no hay ninguna otra empresa que cubra esa parcela o, si la hay, si podemos ser competitivos. Si nuestra idea cubre una necesidad no cubierta, seguro que ser\u00e1 un buen negocio. Hay que tener en cuenta que muchos negocios se basan en crear primero la necesidad para cubrirla a continuaci\u00f3n. De hecho, nuestro sistema econ\u00f3mico es abusivo en la creaci\u00f3n de necesidades de manera artificiosa. La manera m\u00e1s pr\u00e1ctica de desarrollar nuestro esquema de negocio es realizando una simulaci\u00f3n de la cuenta de explotaci\u00f3n y del balance de la empresa en los pr\u00f3ximos 3 \u00f3 4 a\u00f1os. Para ello bastar\u00e1 con tomar una plantilla del Plan General de Contabilidad y montarnos nuestra cuenta de explotaci\u00f3n para el primer a\u00f1o. Tendremos que hacer una estimaci\u00f3n de qu\u00e9 volumen de ventas esperamos obtener, a ser posible, mes a mes. Calcularemos tambi\u00e9n qu\u00e9 suministros necesitaremos para realizar esas ventas, cuantificando su coste, es decir, las compras y servicios exteriores que vamos a requerir para realizar las ventas previstas. La diferencia entre las ventas y las compras nos va a indicar el margen bruto de nuestro negocio. Por ejemplo, si estimamos que vamos a vender por valor de 100 euros y que los aprovisionamientos nos van a costar 60 euros, sabremos que nuestro margen bruto ser\u00e1 del 40%, esto es, nos quedar\u00e1n 40 euros de margen. De dicho margen bruto tendremos que restar los gastos generales del negocio, esto es, aquellos gastos fijos necesarios para fabricar nuestro producto (personal, alquiler del local, suministros, transportes, marketing, asesor\u00edas, gastos financieros, etc.). Despu\u00e9s de restar estos gastos del margen bruto tendremos el margen o beneficio neto y sabremos si nuestro negocio vale la pena o si es ruinoso. La mayor\u00eda de proyectos ser\u00e1n interesantes si al menos obtenemos un 10 \u00f3 un 15% de beneficio neto. A tener en cuenta que del beneficio neto habr\u00e1n de restarse los impuestos. El Impuesto sobre sociedades suele representar un 25% de coste sobre los beneficios obtenidos. En el ejemplo anterior, si los gastos generales nos representan un 15% sobre el precio de venta, a\u00fan nos quedar\u00e1 un 25% de beneficio, esto es, 25 euros. En este punto, tendremos que descontar el Impuesto sobre sociedades, un 25% de los 25 euros, o sea 6,25 euros, de manera que al final nos quedar\u00e1n 18,75 euros para repartir entre los socios o guardar como reservas para hacer crecer la empresa. Este esquema deberemos aplicarlo para un periodo de al menos 3 a\u00f1os, estimando el crecimiento de todas las cifras para cada uno de los 3 periodos (se puede estimar un crecimiento anual del orden del 20%, teniendo en cuenta que al principio el crecimiento suele ser muy alto para estabilizarse cuando la empresa adquiere mayor dimensi\u00f3n. Muchos emprendedores se olvidan de contar entre los gastos generales con sus propios sueldos. 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La motivaci\u00f3n suele estar repartida entre la ilusi\u00f3n por poner en marcha un proyecto propio y el beneficio econ\u00f3mico que se espera obtener. En la proporci\u00f3n adecuada de ambas cosas est\u00e1 el secreto de una empresa con futuro que d\u00e9 satisfacciones al emprendedor tanto en la esfera personal como en la material. Cuando el proyecto se lleva a cabo mediante la constituci\u00f3n de una sociedad, entre varios socios, un aspecto muy importante a tener en cuenta, igual que en todo tipo de asociaciones, es la relaci\u00f3n que hay entre los socios de la empresa. Suelen funcionar mejor los proyectos en los que los socios fundadores se conocen de antemano, preferiblemente si la relaci\u00f3n es de amistad (amigos de la infancia, compa\u00f1eros de estudios… etc), entre los que se haya dado una convivencia satisfactoria. Tambi\u00e9n funcionan bien las sociedades familiares\u2026 hasta que entran en juego los cu\u00f1ados, cu\u00f1adas y los hijos de los socios. No es infrecuente que con el entusiasmo de un nuevo proyecto, al constituir una sociedad, se dejen de lado aspectos esenciales que luego van a dificultar e incluso abortar la puesta en marcha de una nueva empresa. Por ello es muy importante desarrollar en primer lugar un plan de negocio o \u201cbusiness plan\u201d que deber\u00e1 tener en cuenta los siguientes apartados: 1. El capital que precisa la nueva empresa, quienes van a aportarlo y qu\u00e9 financiaci\u00f3n bancaria precisa el nuevo proyecto. 2. La asignaci\u00f3n de las funciones directivas, separando claramente las diferentes tareas que van a desarrollar los socios y directivos. 3. Los recursos materiales que precisar\u00e1 la puesta en marcha (el inmovilizado, constituido por locales, maquinaria, veh\u00edculos, instalaciones… etc). 4. La plantilla de personal y colaboradores. 5. Los clientes, los destinatarios de nuestros productos. 6. Los proveedores, los que van a suministrarnos los componentes y servicios que precisaremos. 7. Los plazos de entrega, que deber\u00e1n establecerse con realismo. 8. Plazos de cobro y pago, esenciales para gestionar la tesorer\u00eda de la empresa. 9. La gesti\u00f3n del riesgo y la morosidad, cuya existencia puede dar al traste con nuestro negocio. 10. Los precios y la competencia. 11. Los aspectos fiscales (tributaci\u00f3n de los beneficios, IVA, retenciones fiscales… etc.) EL \u201cBUSINESS PLAN\u201d O PLAN DE NEGOCIO Tenemos una buena idea, o eso creemos, \u00a1perfecto!, pero de buenas ideas est\u00e1 el mundo lleno. Es preciso hacer n\u00fameros. El plan de negocio es el esquema temporal de c\u00f3mo pretendemos llevar a cabo nuestra genial idea cuando pensamos en constituir una sociedad. Un factor esencial en la constituci\u00f3n de una nueva empresa es el estudio de la necesidad que tiene el mercado de nuestro producto o servicio. Por lo tanto, en primer lugar es recomendable pensar si lo que vamos a ofrecer puede interesar a alguien, si va a cubrir una necesidad del mercado (por ejemplo, fabricaci\u00f3n de toldos en una zona muy soleada, servicios de reparaciones dom\u00e9sticas en un barrio antiguo de la ciudad, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para control de flotas de veh\u00edculos, etc.), y si no hay ninguna otra empresa que cubra esa parcela o, si la hay, si podemos ser competitivos. Si nuestra idea cubre una necesidad no cubierta, seguro que ser\u00e1 un buen negocio. Hay que tener en cuenta que muchos negocios se basan en crear primero la necesidad para cubrirla a continuaci\u00f3n. De hecho, nuestro sistema econ\u00f3mico es abusivo en la creaci\u00f3n de necesidades de manera artificiosa. La manera m\u00e1s pr\u00e1ctica de desarrollar nuestro esquema de negocio es realizando una simulaci\u00f3n de la cuenta de explotaci\u00f3n y del balance de la empresa en los pr\u00f3ximos 3 \u00f3 4 a\u00f1os. Para ello bastar\u00e1 con tomar una plantilla del Plan General de Contabilidad y montarnos nuestra cuenta de explotaci\u00f3n para el primer a\u00f1o. Tendremos que hacer una estimaci\u00f3n de qu\u00e9 volumen de ventas esperamos obtener, a ser posible, mes a mes. Calcularemos tambi\u00e9n qu\u00e9 suministros necesitaremos para realizar esas ventas, cuantificando su coste, es decir, las compras y servicios exteriores que vamos a requerir para realizar las ventas previstas. La diferencia entre las ventas y las compras nos va a indicar el margen bruto de nuestro negocio. Por ejemplo, si estimamos que vamos a vender por valor de 100 euros y que los aprovisionamientos nos van a costar 60 euros, sabremos que nuestro margen bruto ser\u00e1 del 40%, esto es, nos quedar\u00e1n 40 euros de margen. De dicho margen bruto tendremos que restar los gastos generales del negocio, esto es, aquellos gastos fijos necesarios para fabricar nuestro producto (personal, alquiler del local, suministros, transportes, marketing, asesor\u00edas, gastos financieros, etc.). Despu\u00e9s de restar estos gastos del margen bruto tendremos el margen o beneficio neto y sabremos si nuestro negocio vale la pena o si es ruinoso. La mayor\u00eda de proyectos ser\u00e1n interesantes si al menos obtenemos un 10 \u00f3 un 15% de beneficio neto. A tener en cuenta que del beneficio neto habr\u00e1n de restarse los impuestos. El Impuesto sobre sociedades suele representar un 25% de coste sobre los beneficios obtenidos. En el ejemplo anterior, si los gastos generales nos representan un 15% sobre el precio de venta, a\u00fan nos quedar\u00e1 un 25% de beneficio, esto es, 25 euros. En este punto, tendremos que descontar el Impuesto sobre sociedades, un 25% de los 25 euros, o sea 6,25 euros, de manera que al final nos quedar\u00e1n 18,75 euros para repartir entre los socios o guardar como reservas para hacer crecer la empresa. Este esquema deberemos aplicarlo para un periodo de al menos 3 a\u00f1os, estimando el crecimiento de todas las cifras para cada uno de los 3 periodos (se puede estimar un crecimiento anual del orden del 20%, teniendo en cuenta que al principio el crecimiento suele ser muy alto para estabilizarse cuando la empresa adquiere mayor dimensi\u00f3n. Muchos emprendedores se olvidan de contar entre los gastos generales con sus propios sueldos. 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